Plan de Negocio
Puntos iniciales para elaborar un plan de negocio.
Para poder crear una empresa se necesita 3 aspectos fundamentales
1. Encontrar lo que más te gusta.
2. Saber hacer eso que te gusta o poder aprenderlo, que tengas el potencial para que lo aprendas.
3. Que satisfaga una necesidad de un grupo de personas. Que existan personas dispuestas a pagar por ese producto o servicio que satisface algo de ese nicho de mercado específico.
Para poder crear una empresa hay que aceptar el reto. El emprendedor debe contar con la fortaleza interna y el conocimiento que se requiere para desarrollar un proyecto de negocio y vencer todos los obstáculos que se le presentarán.
Tienes que saber porque creas un negocio.
¿Por qué creas una empresa?
¿Cuál es la razón, cual es el motivo, para qué o por qué quieres crear esa empresa?
Hay que tener un fundamente interno básico para tener éxito, hay que saber porque la crea.
Hay que definirlas con el conocimiento correcto.
La creación de la empresa tiene unos pasos, todo comienza por el principio, o sea desde sus bases. Hay que construir la cimentación que te permitirá soportar la magnitud de tu edificación.
La creación es por voluntad propia es cuando uno declara que quiere tener una empresa, es algo nuevo que quieres darle paso. Tú tienes que tomar la decisión de crear la empresa, un gran deseo, y deber creer que si puedes.
Existen 4 requisitos para poner una empresa:
- Visión
- Esfuerzo
- Valentía (Esto está hecho para los valientes, alguien que se atreve a correr riesgos, es aquel que se avienta, tiene una fuerza interior que enfrenta lo que está por venir)
- Orden. (La creatividad siempre tiene un orden, se necesita un orden para poder optimizar los recursos). (Hay que conocer el orden de cómo se establece una empresa)
¿Cuándo es el momento oportuno para crear la empresa?: Tú decides cuando debe suceder, tú creas las condiciones necesarias y correctas para darle paso a tu nueva empresa. “Cuando el alumno está listo, el maestro aparece”
Tú creas las condiciones correctas y los recursos correctos para que sea creada la nueva empresa.
Cuando estés listo, entonces el universo se reconfigura para que las condiciones y los recursos necesarios lleguen a tu vida y puedas hacer realidad tu empresa.
"Cuando el alumno está preparado, el maestro aparece"
Algo que tenemos que aprender son los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Steven Covey, ser proactivos.
Existen algunos principios básicos, y uno de ellos es ser sensible para poder inspirarnos y poder identificar cual es nuestro propósito personal, para que con ello podamos definir nuestro propósito empresarial.
Hay que cuidar nuestra manera de pensar,
Tengo que pensar que valor le doy a mis clientes con lo que ofrece mi empresa.
Nuestro objetivo es darles valor a las personas por el dinero que ellos nos dan,
Entre más valor le demos a las personas por lo que ellos aportan, mucho mejor.
Tu objetivo debe estar claro, el objetivo de nosotros es lograr aplicar las tecnologías de la comunicación por internet para lograr tener más clientes y mejorar los resultados de tu empresa.
“El ser humano puede lograr cualquier cosa que se proponga, siempre y cuando tenga las suficientes razones para hacerlo” (Escribir la fuente)
Para lograr buenos resultados en la empresa debemos conocer lo más posible a mi público objetivo, o nicho de mercado. Conocer sus pasiones, deseos, necesidades y problemas y ofrecerles soluciones que se ajusten a ellos. Debemos comprometernos a solucionar las necesidades, problemas y apuntar directamente a sus deseos.
Cambios emocionales y espirituales que tenemos que hacer en nuestras vidas para poder alcanzar esa libertad que necesitamos para poder emprender. (Cambio de mentalidad).
Cambiar su manera de pensar. (Saber que tienes la capacidad de crear)
Nuevos retos, nuevas cosas.
Mis decisiones determinan el nivel de éxito financiero que tendré, tú lo decides.
Las decisiones de otros son importantes pero no determinantes. Tenemos que contar con una razón de nivel superior para hacer negocios. Dios quiere hacer negocios para su propósito a través de nosotros.
Necesitamos la revelación, despertarse nuestra conciencia empresarial.
Y con esto empieza todo el desarrollo de un plan de negocio.
Para ser empresario debes tener varias cualidades:
- 1) Tener confianza. En sí mismo, en el mercado, en la sociedad, confianza en tu interior
- 2) Optimista, tiene que ver posibilidades donde otros no lo ven, tiene que ver con claridad, pensar diferente
- 3) Tener valentía.
- 4) Tiene que estar enfocado en resultados, los resultados son los que producen los ingresos económicos.
- 5) Estar inspirado. (Oír las cosas correctas, ver las posibilidades, oír las cosas positivas, constantemente. Proceso interno, que le da luz. Los empresarios trabajan duro porque están enfocados en los resultados)
Un empresario es un apasionado, es alguien que quiere cambiar el mundo, ¿Cuáles son las cosas que realmente te inspiran?
¿Qué Dios desea alcanzar por medio de tu idea, de tu producto, de tu servicio?
¿Cómo esta empresa puede cambiar mi vida, la de mi familia y la vida de mi comunidad?
Todos se benefician, como puedo cambiar esta comunidad.
Hay que pensar cómo puedo ayudar a miles de personas.
¿Qué cambios puedo hacer en un ambiente empresarial que puedo cambiar al mundo entero?
Tu enfoque debe ser el nicho de mercado que atiende tu empresa.
Yo necesito identificar a que personas yo quiero ayudar y/o debo ayudar.
¿Cuál será mi legado a mi familia y al mundo? Piensa…
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Continua la segunda parte:
Planeación estratégica de la empresa.
Etapa de la búsqueda de oportunidades. Definir el sol de nuestra empresa.
Visión y todas las implicaciones de la visión de la empresa:
Definir hacia a donde alumbra nuestro sol, planificación de la empresa, definir la temperatura.
Las lumbreras hablan de la planificación de la empresa, también la temperatura que son las políticas. ¿Cuáles son las políticas?
Definir la trayectoria: Las metas y objetivos de la empresa. Hacia donde nos dirigimos.
Porque es importante hacer la planificación estratégica: Tener un marco de referencia
Para nuestras acciones y las acciones de nuestros empleados. Definir límites.
(Para que haya creatividad, es necesario definir límites) Marco de referencia.
Los límites son lo que activa nuestra creatividad.
Define como nuestros clientes nos van a evaluar. (Si cumples lo que prometiste, etc)
Si nosotros cumplimos lo que vamos a hacer.
Como atienden los empleados a los clientes. Los clientes evalúan eso.
Nosotros escogemos ir a comprar a ciertos lugares por las relaciones que se han construido.
Inspira y Motiva.
Ayuda a tener la visión, tener ese plan para el mañana, la visión y misión que tiene uno.
¿Cómo debe ser ese plan? (plan a 3 años)
Alcanzable. (Realista, aunque nada es imposible para Dios)
Medible.
Se debe revisar (Fácil de revisar, para ver si estoy siendo exitoso o mejorar)
Debe estar escrito. (Imprimir y revisar continuamente)
¿Cómo se comienza un plan estratégico?
Lo primero que tenemos que analizar es nuestra posición actual.
. Las Fortalezas. Las debilidades. Las Amenazas.
Las oportunidades. (Vamos a enfocarnos en la búsqueda de las oportunidades)
Mientras buscamos las oportunidades, vamos a identificar las otras 3.
Cuando hacemos el análisis de estas 4 cosas.
Componentes importantes para la planificación de la empresa
Visión, Misión, Valores, Objetivos, Estrategia, Metas, Programas de trabajo.
Visión. Es lo que se establece en el futuro al que la empresa quiere llegar, en los próximos 3 años. Debe ser claro y preciso. ¿Dónde estaremos en el futuro?
Misión. Es la definición de la naturaleza de la empresa. ¿Quién eres tu?
¿Quiénes somos? ¿Para qué existimos?, ¿En qué negocio estamos? Y ¿Por qué lo hacemos?
Valores. Esto es lo que establece los estándares de comportamiento de nuestra empresa hacia nuestros clientes, empleados y la comunidad.
¿En que es en lo que creemos?, como los vamos a atender, etc.
Objetivos. Establecer los resultados esperados de las acciones de nuestra empresa. (Cuando yo sé cuáles son los objetivos, son competitivos, emocional, percepción, sensación, donde me quiero posicionar, los empresarios trabajamos por objetivos.
Estrategias. ¿Cómo se van a alcanzar la visión y los objetivos? Esto es lo que establece las prioridades de nuestra empresa, te ayuda a enfocarte. Mientras más claro tenga tu visión y los objetivos, más adeptos vas a ganar a tu estrategia. (Para que los empleados, clientes y comunidad sepan).
Hay que esperar el tiempo adecuado para que la estrategia funcione, siempre y cuando estén bien definidos la misión y objetivos.
Después de las estrategias, hay que definir las metas: Tengo mi Visión, mi misión los objetivos claros, los valores, entonces ahora voy actuar así, y espero que esto tenga estos resultados, ahora si veo que es lo que va a suceder: Estas son las medidas claras y precisas que se establecen para ver el progreso de la empresa. Para ver cómo me estoy dirigiendo.
Y por el ultimo establezco los programas, los planes de acción, estas son las actividades diarias que llevaría la empresa para cumplir con todo lo establecido.
Esto es lo que vamos a trabajar con, estos es lo vamos a estar midiendo, esto es lo que vamos a estar buscando.
IMPORTANTE, el empresario trabaja por resultados no por dinero.
Este es el orden correcto.
Tienes que estar claro hacia dónde vas, además de lo que estás haciendo, para que las demás personas que participan sepan y entiendan porque las cosas se deben hacer de tal manera